Etkinlikler
EMSAL.COM
  • Gündem
  • Sektör
  • Mevzuat
  • Analiz
  • İnovasyon
  • Sürdürülebilirlik
  • Söyleşi
  • Yazarlar
No Result
Tüm Sonuçları Göster
  • Gündem
  • Sektör
  • Mevzuat
  • Analiz
  • İnovasyon
  • Sürdürülebilirlik
  • Söyleşi
  • Yazarlar
No Result
Tüm Sonuçları Göster
EMSAL.COM

Ana Sayfa » İnşaatta Risklere Karşı 4 Aşamalı Süreç Yönetimi

İnşaatta Risklere Karşı 4 Aşamalı Süreç Yönetimi

Bütün inşaat projeleri ani ve çeşitli risklerle karşı karşıya kalırlar. Risklerin etkilerini en aza indirebilmek için tanımlama, değerlendirme, azaltma ve izleme olarak şekillenen dört aşamalı bir süreç uygulamak gerekir.

Selim Rıdvan Güngör Selim Rıdvan Güngör
9 Kasım 2022
Etiketler: Mimari, Planlama, Sektör
Okuma Süresi:3 dakika
A A
İnşaatta Risklere Karşı 4 Aşamalı Süreç Yönetimi
PaylaşPaylaşPaylaşPaylaşPaylaş

İçindekiler

  • Teknoloji, İnşaat Projesinde Risk Yönetimini Destekleyebilir
  • Onuncu Köye Bilet…

İnşaat projelerinde riskleri yönetebilmek ve bu risklerin etkilerini en aza indirebilmek için dört aşamalı bir süreç uygulamak, genelde olumlu yönde başarı sağlar:

1. Aşama-risk tanımlama: Bir projede yanlış gidebilecek her şeyi belirlemek için paydaşlarla iş birliği içinde çalışmak,

İlginizi Çekebilir

Afet Riskleri ile Mücadelede Bütüncül Yaklaşımın İpuçları

Gayrimenkulün Değeri Açısından Tesis Yönetiminin Önemi

2. Aşama-risk değerlendirmesi: Gerçekleşmesi durumunda proje üzerinde ne kadar etkisi olacağına karar vermek için en büyük risklere öncelik verecek şekilde riski kayan bir ölçekte puanlamak,

3. Aşama-risk azaltma: Riskleri en aza indirecek planlar geliştirmek ve riskin ortaya çıkması durumunda ne yapılması gerektiğini tanımlayan protokolleri ana hatlarıyla belirlemek,

4. Aşama-risk izleme: Düzenli olarak projeyi değerlendirmek ve oluşabilecek riskler için iş programında gelecek aktiviteleri taramak.

İnşaatta Risklere Karşı 4 Aşamalı Süreç Yönetimi

Projeyi bu çerçevede yönetebilmek için, proje yöneticisinin “özellikle projenin karşı karşıya olduğu tüm riskleri tanımlamak üzere” paydaşlarla (mal sahibi, mimar, alt yüklenici ve taşeronlar hatta gerektiği durumlarda tedarikçiler vb.) toplantılar düzenlemesi başarıya giden yol için önemlidir.

Bütün inşaat projeleri; öngörülemeyen hava koşulları, malzeme tedarikinde yaşanabilecek olumsuz piyasa şartları, işçilik ücretlerinde ve kamu giderlerindeki beklenmeyen artışlar vb. risklerle karşı karşıya kalırlar. Ancak diğer riskler her bina için özel olacaktır. Örneğin mimar, daha önce hiç kimsenin yapmadığı, sıra dışı taşıyıcı sistem gerektiren bir bina tasarlamış olabilir. Bu nedenle yanlış gidebilecek durumlar ve bunların nasıl ele alınabileceği analiz edilmelidir.

Teknoloji, İnşaat Projesinde Risk Yönetimini Destekleyebilir

Piyasada mevcut yazılımlar, proje risk yönetimi oluşturma yaklaşımını destekleyebilir. Ancak yazılımlar riskleri kendileri tahmin edemese de projenin gerçeğe dönüştürülmesi sürecinde bunları izlemeye ve azaltmak için önlemler almaya yardımcı olurlar. Risk yönetimi söz konusu olduğunda inşaat yazılımlarının belki de en büyük faydası size daha fazla veri ve daha hızlı bir iletişim yöntemi sağlamasıdır.

İnşaatta Risklere Karşı 4 Aşamalı Süreç Yönetimi

Onuncu Köye Bilet…

Her ne kadar proje yöneticileri risk analizi yapmayı ve muhtemel risklere karşı önlem alarak çalışmayı tercih etseler de maliyet analizleri söz konusu olduğunda ne yazık ki boyunlarını eğmekten başka yapacak pek fazla seçenekleri yoktur.

Yüklenici, müşteri talebi ortaya konulup masa başı çalışmalar tamamlandıktan sonra proje dahil olacağından, yaklaşık maliyeti belirlenmiş bir projenin (özellikle son yıllarda yaşanan küresel krizin etkileriyle ortaya çıkan) piyasa dalgalanmalarına karşı koyabilmek için bazı önlemleri almak isteyecektir. Bu önlemlerin başında da kaynak kullanımı gelir.

İşçilik performans değerlerini zorlamak, malzeme sarfiyatını azaltmak, sarf malzemeleri gerektiği kadar kullanmak, giderleri alt yüklenici ve tedarikçiler ile paylaşmak, öncelikle tercih edilen hamlelerdir. Ancak birçok yüklenici, soyut aktiviteleri görmezden gelmeyi yeğler. Bunların başında da risk analizi gelir.

Proje yöneticisi, her ne kadar bunun gerekli olduğunu anlatmaya çalışsa da unutmaması gereken şey, yapmaya çalıştığının şirket kültürünün bir parçası olduğudur. Öyleyse, öncelikle kendisi için de bir risk analizi yapmalı ve kendisine şu soruları sormalıdır;

  • Yapmayı düşündüğüm şey şirketin kültür yapısına uygun mu?
  • Yapmayı düşündüğüm şeyin şirket kültür yapısına etkisini ve dolayısı ile şirketin itibarını arttıracağını paydaşlara nasıl anlatmalıyım?
  • Uygun değilse benim burada ne işim var?

Tüm paydaşların ortak noktada birleştiği, soyut ve somut tüm analizleri kabul ettiği bir projeyi gerçekleştirmeniz dileklerimle…

 

Yazarın “İnşaat Projelerinde 7 Büyük Risk” başlıklı yazısını okumak için tıklayınız…

PaylaşGönderPaylaşTweetPaylaş
Önceki

Tartışılan Konu: AVM’lerdeki Ortak Alan Giderleri

Sonraki

Daha Fazla Turizm Geliri İçin Her Şeye Sahibiz

Sonraki
Daha Fazla Turizm Geliri için Her Şeye Sahibiz

Daha Fazla Turizm Geliri İçin Her Şeye Sahibiz

BU HAFTA EN ÇOK OKUNANLAR

Hangi Masraf Ev Sahibine, Hangisi Kiracıya?
Mevzuat

Hangi Masraf Ev Sahibine, Hangisi Kiracıya?

Pelin Şenol Baruh
25 Ocak 2023

Kiracılar ile ev sahipleri arasında mülke yapılan masrafların paylaşımı konusunda anlaşmazlıklar yaşanabilmektedir. Ev sahibi neleri karşılar, zorunlu giderler kiradan düşer...

Devamını Oku
Kira Davalarında Arabuluculuk Dönemi

Kira Davalarında Arabuluculuk Dönemi

31 Ağustos 2023
Kiracılı Ev Satılırsa Ne Olur?

Kiracılı Ev Satılırsa Ne Olur?

6 Temmuz 2023
Apartmanlarda Uyulması Gereken Kurallar

Apartmanlarda Uyulması Gereken Kurallar

13 Ekim 2022
Tarlaya İmar İzni Nasıl ve Nereden Alınır?

Tarlaya İmar İzni Nasıl ve Nereden Alınır?

24 Temmuz 2023

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Mevzuat

A’dan Z’ye Sözleşme Hazırlama Teknikleri

12 Ekim 2022
Sektör

20. Yüzyıl Türkiye Mimarlığı

12 Ağustos 2022
Gündem

İstanbul Depremi Öncesi Öneriler

19 Nisan 2023
İnovasyon

Yeni Dünyada İnşaat Sektörü

30 Mayıs 2022
EMSAL.COM

Emsal.com, Türkiye ekonomisinin itici güçlerinden gayrimenkul sektörüne ışık tutmak amacıyla kurulmuştur.
 
Sektörün önemli konu başlıklarına dair farkındalığı hem üretici hem de tüketici açısından artırmak adına uzman kalemlerin görüşlerine yer verilen bu platformda, söz konusu alan; geniş bir perspektiften mercek altına alınmaktadır.
 
Emsal.com;

  • Uzman görüşlere ev sahipliği yapar,
  • Gayrimenkul sektörünün dijital kütüphanesidir,
  • Güvenli, kaliteli, tarafsız ve özgün içerikler yayınlar.

  • En Çok Okunanlar

  • Proptech Nedir, Nerede Kullanılır?
  • Afete Dirençli Kent Nedir?
  • Ekolojik Yapı Malzemeleri Nelerdir?
  • Yeşil Ofis Nedir?
  • İmarda Terimler ve Hesaplamalar
  • Dairelerde Balkon Kapatmak Yasal mı?
  • İmar Planı Tadilatı Nedir ve Nasıl Yapılır?
  • Vaziyet Planı Nedir?
  • Kiracı Satılacak Evi Göstermek Zorunda mı?
  • Mimaride En Çok Kullanılan Yapı Malzemeleri
  • Emekliler Emlak Vergisi Öder mi?
  • İmar Planlarına İtiraz Hakkının Detayları
  • Hangi Masraf Ev Sahibine, Hangisi Kiracıya?
  • Kategoriler

    • Gündem
    • Sektör
    • Mevzuat
    • Analiz
    • İnovasyon
    • Sürdürülebilirlik
    • Söyleşi
    • Yazarlar

    Politikalar

    • Yayın İlkeleri
    • KVKK Aydınlatma Metni
    • Gizlilik Politikası
    • Çerez Politikası

    Telegram

    Tüm güncel gelişmeler ve haberler için
    Telegram kanalımıza katılın!

    Kanala Katılın
    • Hakkımızda
    • Künye
    • Etkinlikler
    • İletişim

    © 2023 | Tüm Hakları Saklıdır. | emsal.com

    No Result
    Tüm Sonuçları Göster
    • Gündem
    • Sektör
    • Mevzuat
    • Analiz
    • İnovasyon
    • Sürdürülebilirlik
    • Söyleşi
    • Etkinlikler
    • Konular
    • Yazarlar
    • Hakkımızda
    • Künye
    • İletişim

    © 2023 | Tüm Hakları Saklıdır. | emsal.com

    Deneyimlerinizi kişiselleştirmek amacıyla KVKK uyarınca kullanılan çerezler yönetebilir. Daha fazla bilgi için tıklayın.